Transferencia electrónica de fondos

Posted on

En la actualidad podemos mover el dinero entre cuentas de varias formas. Partimos de la forma más clásica y tradicional que es el retiro de efectivo y su posterior ingreso. Es la mecánica más real y aparatosa, ya que consiste en la retirada del efectivo en la sucursal o cajero de la entidad de origen, para transportarlo físicamente a la entidad de destino y realizar el ingreso en cuenta. shutterstock_71202544

Pero obviamente este sistema nos obliga a gastar mucho tiempo, aparte de la inseguridad que podemos experimentar al tener que llevar el dinero con nosotros, si hablamos de cantidades importantes. Por eso, si queremos evitar este proceso, podemos optar por la realización de una transferencia bancaria. Es una manera de traspasar fondos entre nuestras cuentas sin la necesidad de retirar físicamente el dinero.

Las Transferencias Electrónicas de Fondos, permiten enviar dinero a través de medios electrónicos a una cuenta de cheques o tarjeta de débito en cualquiera de las instituciones bancarias ubicadas dentro del territorio nacional. Algunas instituciones ofrecen la posibilidad de realizar pagos y depósitos en forma programada, es decir a través del banco por Internet, se pueden programar los pagos ya sea 24 o 48 horas. Antes hay que tomar en cuenta que para poder realizar esta transacción es necesario contar con la CLABE del beneficiario.

Para hacer la transferencia (depósito) es necesario que seas cuentahabiente del banco y la operación la puedes hacer a través de:

Internet. En este caso, también deberás proporcionar la CLABE del destinatario. El banco realizará el cargo por el importe enviado más la comisión correspondiente.

Ventanilla. Podrás realizar transferencias interbancarias directamente en la ventanilla de la sucursal con cargo en tu cuenta, o en tu tarjeta de débito, y para ello deberás contar con la CLABE del beneficiario.

La transferencia electrónica de fondos es un recurso de traspaso de efectivo que se ha vuelto muy importante en las empresas sobre todo a la hora de minimizar tiempos y costos, ya que, el realizar y recibir pagos es realizado por una persona que puede estar situada en la empresa o en cualquier punto fuera, solo con acceder a su cuenta mediante internet.

Bibliografía:

Transferencia electrónica de fondos (Fecha de consulta: 16 de julio de 2014) Disponible  en: http://blog.bancopopular-e.com/2012/04/27/como-mover-dinero-cuentas/?doing_wp_cron=1405521044.4765191078186035156250

Anuncios

Just in time

Posted on

shutterstock_125237507

A medida que avanza la tecnología, la supervivencia para las empresas se complica cada vez más. Esto debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que se actualmente, donde la libre economía  y la competencia vienen a caracterizar el entorno para el sector empresarial. Es precisamente en este entorno en el que la calidad se proyecta fuerte y revolucionariamente como un nuevo sistema de gestión empresarial y punto de partida para la competitividad de las empresas.

Las siglas JIT  corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos describir como ” Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”.

El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo. El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

La ventaja competitiva ganada, deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la calidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se producen precios competitivos.

El JIT tiene cuatro objetivos esenciales:

  • Poner en evidencia los problemas fundamentales
  • Eliminar despilfarros
  • Buscar la simplicidad
  • Diseñar sistemas para identificar problemas

Como bajo el JIT el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación está en sus niveles mínimos, es importante estar muy organizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para completar el paso productivo.

Bibliografía:

Justo a tiempo (JIT), (Fecha de consulta 14 de julio de 2014) Disponible en: http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

El presupuesto

Posted on

Realizar  un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos o las familias delimitar prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para realizar estas propuestas, puede ser necesario incurrir en déficit esto es, falta de dinero; o por el contrario,  puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit.

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de ingresos y egresos de una actividad económica (persona, familia, empresa, gobierno) durante un periodo establecido. Es un plan  orientado a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que debe de cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas circunstancias previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad en la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

shutterstock_24619174

El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un elemento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.

Las ventajas de presupuestar son:

  • Obliga a la administración a especificar objetivos.
  • Obliga a la administración a analizar problemas futuros.
  • Dirige los esfuerzos hacia alternativas más rentables.
  • Proporciona estándares de desempeño.

De igual manera, el presupuesto permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de la organización y ayudar en gran medida para la toma de decisiones. Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año calendario para un gobierno se le denomina “año fiscal”.

Bibliografía

El presupuesto (Fecha de consulta: 11 de julio de 2014) Disponible en: https://www5.uva.es/guia_docente/uploads/2013/467/45613/1/Documento18.pdf

Valor presente neto

Posted on

Para que una empresa pueda saber con seguridad qué proyecto elegir a  la hora de tomar decisiones  de inversión, debe de realizar comparaciones entre las distintas propuestas existentes, uno de los métodos más utilizados es el cálculo del valor presente neto que permite comparar el valor actual  de cada uno de los proyectos y con eso realizar las comparaciones debidas.

El valor presente neto es un método de evaluación de proyectos de inversión que consiste en determinar el valor presente de los flujos de relevantes de un proyecto, usando la tasa de rendimiento requerida por los accionistas, la cual debe de ser mayor al costo total del capital.

shutterstock_133037021 (1)

El VPN permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico de financiamiento, que es maximizar la inversión,  a su vez también permite  determinar si dicha inversión  puede incrementar o reducir el valor de la empresa. El VPN depende enteramente de las variables: inversión inicial, flujos netos de efectivo, tasa de descuento y el número de periodos que dure el proyecto. Su fórmula es la siguiente:

formula

Donde:

FE = Flujo de efectivo

K = Tasa de rendimiento requerida

I = Inversión inicial

Algunas  ventajas y desventajas son:

Ventajas

  • Considera el valor del dinero en el tiempo
  • Considera todos los flujos de efectivo de la duración del proyecto
  • Considera la contribución esperada en términos absolutos

Desventajas

  • Dificultad de cálculo
  • Requiere de una tasa de interés para realizar el cálculo.

El caculo del VPN es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones de inversión ya que convierte los beneficios futuros en cifras presentes permitiendo comparación de proyectos y tomas de decisiones mas objetivas.

Bibliografía:

Valor presente neto (Fecha de consulta: 10 de julio de 2014) Disponible en: http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Valor_presente_neto

Creación de valor en la empresa

Posted on

Generar valor para la empresa es una preocupación diaria del departamento de finanzas, de aquí la importancia de que este tema tenga una conexión con las estrategias implementadas. Y para definir las estrategias es necesario definir antes los objetivos de la empresa, es decir, preguntarnos ¿Qué es lo que persigue la empresa? Una respuesta a lo anterior puede ser alguna de las opciones siguientes:

  • Maximización del patrimonio del accionista
  • Maximización de utilidades
  • Creación de valor
  • Responsabilidad social (tema que ha tenido una gran relevancia en los últishutterstock_131393735mos años).

La creación de valor se identifica con la generación de utilidad o riqueza por parte de la empresa en un ejercicio o período de tiempo. Tradicionalmente el objetivo de las empresas mercantiles ha pasado de ser la consecución del máximo beneficio, a lograr la supervivencia. Actualmente, el fin fundamental de la mayoría de las entidades se centra en la creación de valor, siendo la base de todas sus decisiones.

Las empresas deben dejar de concentrarse en ser las mejores, y pensar en ser únicas, en tiempos tan competitivos como los actuales algunas marcas logran sobresalir en el mercado por algún elemento que las hace diferentes, no por intentar copiar los modelos de negocio ya existentes que obviamente no generarán los mismos resultados (en la mayoría de los casos resulta algo mucho más deficiente con respecto al original).

Entonces, ¿dónde está la clave? La respuesta puede parecer sencilla: en la creación de estrategias efectivas para cautivar todos los días a los posibles clientes y a quienes ya lo son y ofrecerles un valor extra que los haga seguir apostando por tus productos o servicios.

Bibliografía:

La creación de valor de las empresas (Fecha de consulta: 09 de julio de 2014) Disponible en: http://www.ccpm.org.mx/veritas/septiembre2011/images/art_creacion/La%20creacion%20de%20Valor%20de%20las%20Empresas.pdf

Apalancamiento total

Posted on

Cuando el apalancamiento financiero se combina con el apalancamiento operativo, el resultado se conoce como apalancamiento total o combinado. Este podría definirse como “la capacidad de la empresa para utilizar los costos fijos tanto operativos como financieros, maximizando así el efecto de los cambios en las ventas sobre las utilidades por acción” (Gitman) es decir, el efecto total de los costos fijos sobre la estructura financiera y operativa de la empresa.

Si el apalancamiento operativo hace que con un cambio en el volumen de las ventas aumenten las utilidades antes de impuestos, entonces tendrá como resultado un aumento de las utilidades disponibles para los accionistas. Por consiguiente, una aplicación razonable de apalancamiento operativo y financiero, aun en los cambios pequeños de las ventas, traerá consigo un incremento de las utilidades disponibles para los accionistas.

 shutterstock_10164334

Si una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo, su punto de equilibro es  alto también, y los cambios en las ventas tienen un impacto “apalancado” sobre las utilidades. De la misma manera el apalancamiento financiero tiene este tipo de efecto sobre las utilidades; cuanto más sea el grado de apalancamiento, más alto será el volumen de las ventas del punto de equilibrio y más grande será el impacto sobre las utilidades provenientes de un cambio dado en el volumen de las ventas.

El grado de apalancamiento total vendrá dado por la multiplicación del GAO y el GAF que sería:

GAT = GAO x GAF

La importancia del GAT radica en que permite estimar el efecto de un cambio en el total de las ventas sobre las utilidades disponibles para los accionistas y nos permite mostrar la interrelación entre el apalancamiento operativo y financiero.

El grado de apalancamiento combinado utiliza todo el estado de resultados y muestra el impacto que tienen las ventas o el volumen sobre la partida final de utilidades netas.

Bibliografía:

Apalancamiento total (Fecha de consulta: 07 de julio de 2014). Disponible en: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r71221.PDF

Misión y visión

Posted on

Para iniciar un proyecto de inversión o modificar las estrategias a largo plazo de una empresa es necesario acercarnos a analizar la misión y visión de ella, lo que significa que  es indispensable conocer ¿a qué se dedica la empresa y qué es lo que pretende ser en un futuro?  El conocimiento de la empresa nos dará el panorama mas claro de cómo actuar dentro de los lineamientos de ésta.

La misión de la empresa es su  razón de existir y determina las funciones que la empresa va a desempeñar en un entorno establecido para conseguir dicha misión. En ella se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

La misión permite definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de forma que todos los integrantes de una empresa conozcan y participen en el cumplimiento de su misión. En la mayoría de las empresas en nuestro país, este punto es  un poco difuso, pues el trabajador no esta plenamente consciente de la razón de ser de su empresa y esto conlleva a malos entendidos a la hora de realizar su trabajo.

La misión tiene que darle una identidad a una empresa, que le permita defenderse de otras y al mismo tiempo sirva como base de defensa ante los factores cambiantes del exterior, pues la misión siempre debe de estar presente en las políticas básicas de la empresa. Tener claro a qué se dedica una empresa es indispensable para los agentes que toman las decisiones clave.

La visión se refiere shutterstock_73569280a un objetivo a futuro de la empresa, se realiza formulando una imagen ideal de un proyecto y poniéndolo por escrito. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa tomando en cuenta agentes tanto internos como externos que pueden afectar el funcionamiento de una empresa positiva o negativamente.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se realizan  en orientación a ella. La visión debe fomentar el entusiasmo y compromiso de todos los elementos que conforman una empresa, así como también debe incentivar  a realizar acciones que contribuyan al cumplimiento de esta.

La visión en la empresa es muy importante pues es lo que ayuda a crear un ambiente de innovación y crecimiento de ésta. Los dirigentes deben de revisarla constantemente para evaluar qué tanto se ha obtenido en el camino hacia su logro, si se han seguido los mecanismos correctos hacia ésta o si se necesita implementar una nueva visión.

Bibliografía.

Misión, visión y valores de una empresa (Fecha de consulta: 03 de julio de 2014). Disponible en: http://www.iupuebla.com/Maestrias/MDE/material_apoyo/MA_3_MISION_VISION_VALORES%20DE%20UNA%20EMPRESA.pdf